I fokus
Samverkan en fråga om
attityd och vilja
Förhandling eller samverkan, vilket fungerar bäst? Svaret är att de fungerar ungefär lika bra, men i olika sammanhang. Poängen är vilken attityd man har till det hela. I det ingår begrepp som tillit, förtroende, dialog och öppenhet.
På ett seminarium, arrangerat av arbetsområdet Centrala parters stöd till lokal samverkan, grävde man litet djupare i de här begreppen. Operativt ansvariga Rune Karlsson och Charlotta Krafft höll i trådarna tillsammans med Tomas Brytting, docent i företagsekonomi och konsult med inriktning på etik, vid Ersta Sköndals Högskola.
Ett av arbetsområdets uppdrag inför 2012 är att närmare undersöka en rad frågor som rör samverkan: Var fungerar ett samverkansavtal bäst? Hur följer man upp samverkan? Ger det någon effekt över huvud taget? Vilken miljö borde skapas för att samverkan ska ge ett mervärde åt myndigheterna?
Och så den stora frågan: Samverkan – ska det vara så svårt?
Förtroende en grund för samverkan
Uppenbarligen är det så. Anledningarna är flera: Det kanske saknas förtroende, lyhördhet och vilja. Det finns olika uppfattningar om vilken roll man har och oklarhet om när man ska samverka. Misstankar om dold agenda, uppfattningar om att facket kommer in för sent. Och, inte minst, en okunnighet om hur samverkan går till och vad man ska samverka om.
Så vad är det som krävs för samverkan? Tomas Brytting gav besked:
-Förtroende, välvilja, kompetens, integritet, positiva erfarenheter av tidigare möten samt öppenhet.
Efter att ha gått in djupare på dessa begrepp, gav Tomas Brytting ett exempel från Försonings- och sanningskommissionen i Sydafrika på hur ett förlorat förtroende kan byggas upp:
• Sanningen måste fram och bli offentlig
• Felaktigheter namnges och konkretiseras
• Vem som än har gjort fel så ska det erkännas
• Drabbade måste få höras oavsett sida
• Vilja till förändring måste finnas
Det egna ansvaret
Samverkan handlar om att vara intresserad av andra människor. Det handlar också om att aldrig frånsäga sig sitt ansvar. Att betrakta sig själv som maktlös är farligt, även om det kan vara bekvämt.
En modell för välfungerande samverkan kan se ut så här:
• Det finns en hög grad av rationalitet, sakkunskap, öppen diskussion och struktur
• Saklighet i såväl sakfrågor som åsikter
• Lojalitet mot den egna yrkeskunskapen
• Auktoritet – de vill säga makt att genomföra, tydliga mandat, kompetens
• Ett omsorgsfullt och kärleksfullt klimat
Sammanfattningsvis konstaterade Tomas Brytting att det finns fyra förutsättningar för samverkan:
MENING = Man har ett gemensamt mål, arbetet känns meningsfullt och det finns inga dolda agendor
KÄRLEK = Vi har omsorg om varandra och vill varandra väl
AUKTORITET = Alla talar utifrån sitt ansvarsområde och med legitimt mandat
RATIONALITET – det finns en saklighet i både sakfrågor och åsikter
Charlotta Krafft avslutade seminariet med att informera om det material som håller på att tas fram som stöd för samverkansarbetet, Verksam Samverkan. Materialet kommer när det är färdigt att läggas in på Partsrådets hemsida, förmodligen under våren 2012.
Läs mer om Tomas Bryttings tankar kring samverkan och olika samverkansbegrepp via länken till höger!
Publicerad: 2011-11-29