Stöd till lokal samverkan

Syftet med Arbetsområdet Stöd till lokal samverkan är att utveckla och stimulera hanteringen av samverkan på lokal nivå i linje med intentionerna i det centrala avtalet Samverkan för utveckling.

Läs mer

I fokus

Det blev många engagerade diskussioner under seminariet om samverkan - och en hög grad igenkännande när problemen ventilerades. Foto: Camilla Cherry

Samverkan en fråga om
attityd och vilja

Förhandling eller samverkan, vilket fungerar bäst? Svaret är att de fungerar ungefär lika bra, men i olika sammanhang. Poängen är vilken attityd man har till det hela. I det ingår begrepp som tillit, förtroende, dialog och öppenhet.

På ett seminarium, arrangerat av arbetsområdet Centrala parters stöd till lokal samverkan, grävde man litet djupare i de här begreppen. Operativt ansvariga Rune Karlsson och Charlotta Krafft höll i trådarna tillsammans med Tomas Brytting, docent i företagsekonomi och konsult med inriktning på etik, vid Ersta Sköndals Högskola. Ett av arbetsområdets uppdrag inför 2012 är att närmare undersöka en rad frågor som rör samverkan: Var fungerar ett samverkansavtal bäst? Hur följer man upp samverkan? Ger det någon effekt över huvud taget? Vilken miljö borde skapas för att samverkan ska ge ett mervärde åt myndigheterna? Och så den stora frågan: Samverkan – ska det vara så svårt? Förtroende en grund för samverkanUppenbarligen är det så. Anledningarna är flera: Det kanske saknas förtroende, lyhördhet och vilja. Det finns olika uppfattningar om vilken roll man har och oklarhet om när man ska samverka. Misstankar om dold agenda, uppfattningar om att facket kommer in för sent. Och, inte minst, en okunnighet om hur samverkan går till och vad man ska samverka om. Så vad är det som krävs för samverkan? Tomas Brytting gav besked: -Förtroende, välvilja, kompetens, integritet, positiva erfarenheter av tidigare möten samt öppenhet. Efter att ha gått in djupare på dessa begrepp, gav Tomas Brytting ett exempel från Försonings- och sanningskommissionen i Sydafrika på hur ett förlorat förtroende kan byggas upp: • Sanningen måste fram och bli offentlig• Felaktigheter namnges och konkretiseras• Vem som än har gjort fel så ska det erkännas• Drabbade måste få höras oavsett sida• Vilja till förändring måste finnas Det egna ansvaretSamverkan handlar om att vara intresserad av andra människor. Det handlar också om att aldrig frånsäga sig sitt ansvar. Att betrakta sig själv som maktlös är farligt, även om det kan vara bekvämt.En modell för välfungerande samverkan kan se ut så här: • Det finns en hög grad av rationalitet, sakkunskap, öppen diskussion och struktur• Saklighet i såväl sakfrågor som åsikter• Lojalitet mot den egna yrkeskunskapen• Auktoritet – de vill säga makt att genomföra, tydliga mandat, kompetens• Ett omsorgsfullt och kärleksfullt klimat Sammanfattningsvis konstaterade Tomas Brytting att det finns fyra förutsättningar för samverkan: MENING = Man har ett gemensamt mål, arbetet känns meningsfullt och det finns inga dolda agendorKÄRLEK = Vi har omsorg om varandra och vill varandra välAUKTORITET = Alla talar utifrån sitt ansvarsområde och med legitimt mandatRATIONALITET – det finns en saklighet i både sakfrågor och åsikter Charlotta Krafft avslutade seminariet med att informera om det material som håller på att tas fram som stöd för samverkansarbetet, Verksam Samverkan. Materialet kommer när det är färdigt att läggas in på Partsrådets hemsida, förmodligen under våren 2012. Läs mer om Tomas Bryttings tankar kring samverkan och olika samverkansbegrepp via länken till höger!

Stor efterfrågan på utbildning i samverkan

Tyngdpunkten i arbetsområdet Stöd till lokal samverkan ligger på att identifiera och utveckla stöd för den vardagliga samverkan på arbetsplatser. Lokala parter ska också, under vissa förutsättningar, kunna få praktiskt stöd på plats.

I FOKUS innehåller artiklar som på olika sätt belyser verksamheten inom Partsrådets arbetsområden.

Plats i strukturen: